《首都建设报》3月10日 王昕 近日，中铁建工集团安装公司紧密联系工程施工实际，秉承加强管理、合作双赢的理念，针对劳务队伍管理中存在的薄弱环节，四路“组合拳”同步出击，强化管控，提高企业管理水平和经济效益。
一是加大劳务队伍培训力度。结合项目实际，做好现场施工人员现场集中作业培训；创新培训载体，以影像、节点实物交底代替简单的文字交底。既帮助一线作业人员提升从业水平，掌握终生受用的知识和技能，又解决了企业节约劳动成本、合理安排劳动力的需求。二是大力推动区域施工劳务本土化。从资源调配、节约成本的角度出发，在新辟施工地区引入一批实力强、信誉高、技术好、作风硬的本土劳务公司，实现与当地劳动力市场对接。三是强化劳务队伍考核评价、诫勉谈话及淘汰制。通过考核评价，奖勤罚懒。对优秀的劳务队伍给予奖励并优先推荐使用；对考核排名靠后、影响工程施工的劳务队伍进行诫勉谈话，三月内无效果由项目部提出淘汰申请，公司进行核实处理。劳务队一经辞退，永不录用。四是严格管控劳务招标过程。确保招标文件内容清晰明确不存异；执行投标保证金制度，避免劳务队伍中标后的消极怠工、偷工减料、挑肥拣瘦等行为；规范开标程序，改多轮谈判为二次谈判，提高招标效率。