中铁建工北方公司党委大力宣贯精细化管理
点击量：45460 2014-12-08 【
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《中国中铁》报11月5日讯 通讯员侯玉强 近期以来，中铁建工北方公司党委积极发挥党组织在精细化管理中的引领导向作用，通过深入开展以“大宣贯、大学习、大培训、大执行”为主要内容的工程项目精细化管理宣贯活动，为全面推进精细化管理奠定了坚实的思想基础。
召开一次专题民主生活会，制订推进预案。公司党委组织领导班子先行一步，重点就开展精细化管理的目的、意义、相关办法进行学习；根据指导意见成立了精细化管理领导小组，分解工作，明确各项工作责任人及相关责任，提前制订推进精细化管理工作的预案，并要求所属33个项目部领导班子组织一次推进精细化管理专题民主生活会。
开展一次全员宣贯教育，营造活动氛围。领导班子成员通过视频会议、下项目宣讲等方式对项目干部员工进行精细化管理宣贯教育，让其充分感受公司的决心。公司党委指导统一设计了精细化管理文化墙，分“简介”、“基本要素”、“主要内容”等9个方面，搭配文字和漫画元素向全体员工展示介绍了全面深化改革和精细化管理的主要精神和内容，于10月1日前在机关大厅和所属33个项目部全部上墙完毕，向全体员工讲明了有关制度和措施，增强广大干部员工贯彻落实的积极性与自觉性。
上好一次精细化管理党课，凸显党员带头作用。发挥党员在推动精细化管理中的示范带头作用，各项目部组织党员、积极分子和协作队伍的党员上一次精细化管理的专题党课，形成了“领导干部深入学、党员同志带头学、员工群众全面学”的局面。
组织一次全员大讨论，凝聚共识。公司党委充分利用QQ群、微信等交流平台，引导全体员工就精细化管理的所学所得、所思所想进行敞开讨论，让精细化管理推动项目发展这一认识入脑入心。
形成具有特色的发展建议，推动精细化管理落地。各支部引领广大员工在学习和推行精细化管理工作的进程中积极开展建议活动，经综合整理后形成42篇具有实践意义的企业发展建议并已上报有关领导和部门作为决策参考。
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