人民铁道网12月1日讯 通讯员常霄霄 侯玉强 “项目管理实验室活动开展以来，公司聚焦基础管理工作，坚持‘试点＋’工作思路，积极构建以试点项目为先行依托，搭载全公司参与的实验室活动机制，全方位提升了企业管理水平。”中铁建工集团北方公司总经理严峰在11月22日中铁建工集团项目管理实验室活动经验交流暨推进会中谈道。
项目管理实验室活动开展以来，北方公司按照铁路站房类项目和房建类项目对在施工程进行分类，将杭州南站项目、北京诺德三期项目分别选作铁路站房类和房建类试点项目进行试点管理实验，并要求沪昆客专、广州坑口等重点工程参与到活动推进、管理创新中来，积极构建全公司参与的工作机制。结合各个工程管理实际，公司编制了包含综合管理卷、成本管理卷等6卷112条管理制度在内的《北方公司项目管理实验室活动管理制度汇编》，实现了不同管理环节、不同工程性质、不同地域特点、不同团队特色在管理中的全覆盖。针对在施工程管理中存在的薄弱环节，公司坚持聚焦前期管理策划，施工方案预控、财务管理、工程技术管理、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、项目党建及文化管理等八项工作精准发力，制定实验课题23项，修订文件37份，改进工作流程13项，并将实验成果在公司范围内推广，努力破解项目管理预控力不足、方案针对性与指导性不强、风险效益兼顾难、基础技术管理薄弱、技术创新后劲不足、标准防控管理水平不一、盈利能力不强、二次经营成果不足、党建工作泛化八个方面的问题。
在“试点＋”工作机制的带动下，公司各项管理效益不断彰显。期间，公司累计审核审批危险性较大的分部分项工程专项方案182项，不断提升工程项目精细化管理水平，确保了过程精品、期到必成、本质安全；按区域进行钢材、木材集中采购3次（共涉及14个地区）、涉及金额11.63亿元，成本节约率为5.23%；积极推行辅助材料在阿里巴巴网上采购，累计下单27次，涉及金额90732.85元，成本节约率为15%；为支部书记配置了党支部书记专用柜和作业指导书，推行了项目党建量化考核，深化组织诺德杯劳动竞赛，探索创新农民工服务站工作机制，提升了基层党建工作规范化水平。